改革開放以來，我國逐步實現了由計劃經濟向市場經濟的過度，國有大中型企業蓬勃興起，市場競爭加劇，產業結構不斷調整，沖擊和刺激著中國的經濟發展。在這個階段，我國制造企業經歷了黃金三十年，投資、消費和出口“三駕馬車”發揮了重大作用。然而，在經濟新常態的新時期，“三駕馬車”需求側再也不能像以往那樣發揮優勢了，供給側結構性改革則成為了解決問題的新思路、新方法，以期讓中國經濟繼續維持在中高速水平的增長。在此輪改革中，企業將成為主體之一，而國有企業也必將應勢而動，利用其前期積累的巨大生產能力，去產能、做好產業轉型和升級，發揮新的優勢、釋放新的潛能。
       作為為國有企業保駕護航的思想政治工作，在改革的關鍵時期，顯得尤為突出和重要。但是由于環境形勢的變化、競爭的加劇，又顯得有些“單薄”，不能在急劇變化的時代快速發揮其蘊藏的潛力，解決國企遇到的問題，而是需要借助一些手段、一些方法來科學地、有效地、更好地幫助其釋放能量。此時，源自西方的“企業文化”這一管理思維和方法便被國有企業所看重和借鑒，逐步引進、吸收到國企發展、建設和改革中來，并與思想政治工作齊頭并進、相得益彰、互利共生。
       那么，要想發揮好國有企業思想政治工作和企業文化的雙重作用，就必須首先了解二者的深刻內涵，認識到二者之間的關系。所謂“知己知彼，百戰不殆”，先發掘“因”，才有其“果”，才能使二者更好地幫助國有企業在改革中破浪前行。

       一、國有企業思想政治工作與企業文化之間的共同點。

       要了解企業思想政治工作與企業文化的共同點，就必須首先了解二者的深刻內涵。企業思想政治工作，是指企業管理人員，針對員工在思想上的各種矛盾、疑惑，通過宣傳科學、正確的道理，解決員工的思想問題，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使員工以積極的姿態投入工作和生活，促進企業全面發展的一種教育疏導工作；企業文化是指企業共有的核心價值觀、最高目標、管理理念、行為規范和企業形象識別體系的集合，是企業物質財富與精神財富的總和。
       從二者的涵義不難看出，企業思想政治工作與企業文化同屬于管理方法，都是通過做“人”的思想工作，而達到目標一致、行動一致的結果，以期追求企業最大的經濟效益。不僅如此，二者都重在思想層面的建設，也正是基于這一共性，二者之間才有了可比性，二者的可比性也才有了價值。

       二、國有企業思想政治工作與企業文化之間的不同點。
       1、涵蓋面和側重點不同。

       思想政治工作重視價值統領，也僅有圍繞價值統領所展開的有關思想性方面的教育等工作；而企業文化包括精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個方面的內容，狹義的企業文化僅僅指以企業核心價值觀為統領的企業精神文化，而廣義的企業文化則包涵了四方面的內容。不難看出，企業文化不僅有“價值觀”，而且有圍繞價值觀所展開的“方法論”，是一種更為全面和科學的高級管理模式。那么，既然企業文化有這么全面的內容，它能否覆蓋企業思想政治工作呢？答案當然是否定的。
       思想政治工作是中國特色社會主義的產物，源自計劃經濟，有明顯的無產階級黨性和階級性，它堅持馬列主義、毛澤東思想，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，引導群眾為實現黨的革命目標奮斗；它堅持一切為人民，從群眾中來，到群眾中去的群眾路線原則；它堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義基本原理，堅持從實際出發，按客觀規律辦事，堅持實踐是檢驗真理的惟一標準。而企業文化源自西方，是市場經濟的產物，其精神文化層面更注重于公司文化建設，旨在在一個企業中將某種文化觀念和歷史傳統、共同的價值準則、道德規范和生活信息等各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚成企業發展的共同方向。
       不難看出，思想政治工作屬于政治文化范疇，而企業文化則屬于經濟文化范疇。在國有企業中，若沒有黨的領導，國有企業將不稱其“國有”，國有企業的價值和意義也將不復存在。所以，將企業文化簡單粗暴地覆蓋于國有企業思想政治工作之上，是極其危險和錯誤的，需要引起每一個引入企業文化的國有企業的重視，否則國有企業在市場化競爭中將迷失自我，也必將對中國社會發展和堅持黨的領導產生極其不利的影響。

       2、主體范圍和運行方式不同。

       思想政治工作的活動主體是黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、專兼職結合的政工干部隊伍，其運行方式是通過理論宣傳、啟發教育對員工的思想認識、工作態度施加影響，以調動其經營生產的積極性；它具有社會共性，適用于每一個國有企業，即每一個國有企業都必須遵循社會發展的總體目標，體現社會主義企業的本質；它重在對個體進行引導教育，注重對個體規范的形成，而且是針對個體的不同情況進行針對性教育。
       而企業文化建設的活動主體是全體員工，其運行方式是通過企業領導人的倡導，從對精神、制度、行為和物質四個層面的有意識建設，使全體員工形成對企業共同的價值追求，并以潛移默化的文化氛圍對員工進行有效管理；它著眼于企業個性，即每一個企業會有自身區別于其他企業的文化；它重在塑造群體形象，強調員工整體素質的提高，并以群體的要求來影響個體行為。

       三、發揮國有企業思想政治工作與企業文化的雙重作用。

       在分析了解了國有企業思想政治工作與企業文化的相同點和不同點后，如何發揮國有企業思想政治工作和企業文化的雙重作用就有了著力點。如若能將二者共同作用于國企發展，而非偏廢一方，國企的發展也將更加穩步、更加具有市場競爭力。
       國有企業在未引入企業文化之前，思想政治工作常常感覺到“務虛”，因為社會共性過大，就會少了企業個性；因為僅側重于“價值觀”的統領，并圍繞價值觀而原地產生“大”而“全”的“方法論”，就會讓企業對于每一個個體的思想政治工作產生“空乏”感，不具有說服力。企業文化恰恰彌補了思想政治工作的不足，以一種“成體系”的高級管理模式為國有企業打開思想政治工作之門提供了“金鑰匙”。
       一方面，我們要借助企業文化，實現思想政治工作與生產經營的融合。發展是第一要務，企業的一切活動都是以發展為出發點。因此，通過企業文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去，凝聚人心，促進企業發展；要借助企業文化，增強思想政治工作的時代感。企業精神、經營理念等一旦形成并成為全體員工所共同奉行的價值理念，就會轉化為員工自己自覺，并形成強大的創造力，成為思想政治工作的“好幫手”，為企業發展形成強大動力，提供無盡資源；要借助企業文化，保證思想政治工作的健康發展。員工對思想政治工作的認識，要靠企業文化發展的氛圍來營造，認同企業文化，才能做好思想政治工作,突出社會主義黨建特色。
       另一方面，我們不可忽視國有企業思想政治工作的統領作用，要以強有力的思想政治工作為企業文化建設把握方向，推進企業文化精神層的建設，培育和弘揚企業精神和企業價值觀。我們要通過運用已經建立的思想政治工作體系，抓好宣傳陣地建設，大力宣貫各種文化理念，增強員工的凝聚力和向心力，進而為提高企業的核心競爭力提供保證。
       由此可見，企業文化是國有企業思想政治工作實現的途徑、方法、載體和基礎，而思想政治工作又進一步促進了企業文化的發展。二者唯有齊抓共管、相輔相成，才能使國有企業經受住改革的浪潮和洗禮，成功蛻變，實現轉型升級，獲得更大發展！